Blogarkiv

LinkedIn bruger: Mette Krabbe Møller

Hvornår oprettede du din profil på LinkedIn – og hvorfor oprettede du den?

Min profil på LinkedIn oprettede jeg den 17. august 2006, hvilket var lige da jeg tog hul på det sidste år af min bachelor på Handelshøjskolen i Aarhus. LinkedIn så jeg som et ”business-netværk” og da jeg nu gik på Business School, så skulle jeg helt klart have en profil der. Det var dog svært at få andre i klassen med på idéen om at oprette en profil på LinkedIn, så efterhånden faldt interessen. Efter nogle år blussede interessen fra medierne dog op igen, og så kom der gang i LinkedIn. Jeg begyndte at modtage invitationer fra forskellige mennesker, jeg ikke kendte, og hvis de bare var en lille smule interessante, så godkendte jeg dem. Det kalder jeg for min ”ukritiske periode” på LinkedIn. ”Ukritisk” fordi, jeg ikke havde særlig megen (hvis overhovedet nogen) dialog med de personer. Hvad er netværket så værd, hvis vi ikke snakker sammen?

Starten med LinkedIn

Efter studiet i 2011 fik jeg ekstra meget fokus på LinkedIn til at gøre mine kompetencer synlige overfor en mulig kommende arbejdsgiver. Efter et forløb ved Konsulenthuset ballisager ringede min konsulent Peter Verhof en dag og sagde: ”NU har jeg det til dig – NU har jeg jobbet!”. Det var netop med baggrund i, at jeg havde gjort mig synlig og sat mig ind i, hvordan LinkedIn fungerer, at jeg blev en interessant jobsøger hos arbejdsmarkedsafdelingens stab i Ikast-Brande Kommune. Den første kontakt, jeg fik med kommunen, var til virksomhedskonsulent Tonny Mikkelsen, der allerede var godt i gang med at undervise i LinkedIn for jobsøgere. For ham var det positivt, at jeg havde så stor interesse for mediet. Vi kunne derfor få et rigtig godt makkerskab om at udvide aktiviteterne og gøre kommunen synlig på LinkedIn i både gruppen Jobcenter Ikast-Brande og for virksomhedssiden Ikast-Brande Kommune.

Hvad arbejder du med til daglig og ved hvilken virksomhed?

Med al den baggrundsviden jeg fik fra mit arbejde med LinkedIn i Ikast-Brande Kommune og min fortsatte interesse for mediet, så var det let for mig at hjælpe andre. Nu har jeg længe gerne villet være selvstændig, så da muligheden bød sig, så startede jeg virksomheden Kommunikant i marts 2014. Her tilbyder jeg nu 1-til-1-rådgivning om den personlige profil og virksomhedssider på LinkedIn. Jeg holder oplæg og workshops om LinkedIn – blandt andet i samarbejde med Morten Vium.

Hvad er dit formål nu med at bruge LinkedIn?

Formålet flytter sig, efterhånden som nye behov opstår. Tidligere har jeg haft rigtig meget fokus på at bruge LinkedIn til jobsøgning. Nu handler det i højere grad om at bruge LinkedIn til at synliggøre de kompetencer, der er i min virksomhed. Dertil at vise, at det jeg prædiker, også er det, jeg selv gør. Dertil bruger jeg også LinkedIn til at hjælpe folk i mit netværk. Det kan være, at jeg hjælper dem med at blive synlige. Nogen gange kræver det ikke mere end et like eller en kommentar til en opdatering.

Hvordan bruger du LinkedIn for din personlige profil?

Den personlige profil er det primære på LinkedIn. Det er herfra, vi styrer det hele. Derfor er det også vigtigt for mig, at min profil er opdateret, når jeg kommer på et nyt kursus, eller at teksten hele tiden passer til den rådgivning, jeg udbyder i Kommunikant. Dertil bruger jeg det interne beskedsystem rigtig meget til at holde kontakten med mit netværk. Både nye og ”gamle” forbindelser.

Professionelt arbejde med LinkedIn

Da jeg begyndte at bruge LinkedIn mere professionelt som en del af mit arbejde i Ikast-Brande Kommune, blev jeg også mere kritisk med, hvem jeg ønskede at forbinde med. Der står nu på min profil, at man skal skrive en besked, når man forbinder med mig med formålet med en forbindelsen. Det er dog kun ca. 1 ud af 10, der skriver en besked, og det er der intet netværk i. Vi aner intet om hinanden – udover hvad der står på profilen. Så relationen er ret flad. Derfor skriver jeg altid tilbage til de personer, der sender en anmodning om connection uden en besked, og spørger til, hvorfor de vil forbinde. Det har jeg fået både positive og negative tilbagemeldinger på. De negative handler om, at deres anmodning i hvert fald var professionel. De positive handler gerne om, at det netop er vigtigt at have et netværk, som man kan stå inde for.

Bruger tommelfingeren på LinkedIn

Der er mange, som får trykket på “Opret forbindelse”-knappen med en tommelfinger på mobilen ved en fejl, men de gør ikke mere ved det. Får jeg ikke et rimeligt svar inden for en uge på min besked til dem, så sletter jeg anmodningen. Hvis folk ikke kan svare tilbage, så er der vitterligt intet netværk i det for mig.

Hvordan bruger du grupperne på LinkedIn?

Jeg er tilmeldt så mange grupper, som det overhovedet er muligt – 50 stk. – for at få de relevante folk i grupperne tættere på min profil. I Ikast-Brande Kommune brugte vi vores gruppe rigtig meget til at lægge invitationer til arrangementer ud. Dertil havde vi flere bloggere, som vi også kiggede efter og godkendte deres indlæg. Ellers bruger jeg egentlig ikke så meget grupperne i øjeblikket. De er dog relevante for at sætte fokus på de kompetencer, man har og hjælpe andre folk med deres spørgsmål. Det giver rigtig god mening at arbejde med grupperne, da det kan udvide ens netværk med meget interessante mennesker.

Hvordan bruger du LinkedIn for din virksomhed/der, hvor du er ansat?

Ressourcerne er små i Kommunikant, da jeg nu sidder som ene person. Så for min virksomhedsside Kommunikant og undersiden (Showcase page) Rådgivning om LinkedIn så er én opdatering om ugen i høj grad rigeligt. Forskellen på de to sider er egentlig kun sproget på de blogindlæg, der linkes til, og om det er interne opdateringer fra min hverdag i Kommunikant, som kun kommer ud på virksomhedssiden. Fokus er på at skabe værdi for dem, der følger med. Det skal IKKE være: ”Kom og køb!”-opdateringer, som jeg selv synes er enormt kedelige at læse.

Nævn en kampagne, du har været med til at lave på LinkedIn?

I efteråret/vinteren 2014 lavede jeg hver mandag morgen over ca. 3 måneder nogle små LinkedIn tips. Det virkede rigtig godt i forhold til at sætte fokus på mine kompetencer. For en lille virksomhedsside, der ikke havde mere end ca. 240 følgere, så kunne jeg alligevel få ret mange visninger pr statusopdatering. Den bedste var helt oppe på over 11.000 visninger og 480 klik. Så selvom man er en lille virksomhed med få medarbejdere – eller som jeg helt alene – så kan man sagtens generere en masse synlighed/trafik med en virksomhedsside.

Hvilke virksomheder synes du, gør det godt på LinkedIn, og hvorfor?

Nogle virksomheder passer bedre til LinkedIn end andre, men faktisk synes jeg, at Lakrids by Johan Bülow gør det godt. Det er opdateringer, som netop er vinklet til målgruppen på LinkedIn på trods af, at jeg opfatter deres virksomhed som primært B2C. De høster en hel del likes på deres opdateringer. Retail Institute Scandinavia er også gode til at bruge deres virksomhedsside. De arbejder netop med kontinuerligt at sende opdateringer ud. De høster ikke så meget engagement, så der er sikkert stadig noget at arbejde med. Det virker til, at de arbejder strategisk med deres opdateringer – og det har de gjort længe. Så der må være en vis værdi for dem i at bruge LinkedIn. Nogle virksomheder bruger udelukkende deres virksomhedsside til at dele jobopslag. Det er virkelig ærgerligt, at de ikke bruger siden til at dele andre relevante opdateringer, som kan brande dem i en positiv retning.

Hvordan netværker du på LinkedIn – og er der forskel på, hvordan du netværker på LinkedIn og offline?

Jeg sender altid en besked til de personer, som jeg gerne vil connecte med. Nu hvor det også er muligt at sende en besked via LinkedIn App´en, så er det også let at sende en anmodning til én, hvis man er ude til et seminar og netværker. Jeg synes bestemt ikke, at der bør være forskel på, hvordan man netværker online eller offline. Online er det blot lettere at holde dialogen i gang med flere personer ad gangen, end hvis man mødes offline. Dertil synes jeg bestemt, at man bør mødes med de online netværksforbindelser i offlineverdenen. Det giver langt mere værdi at mødes offline og se hinanden an. Og så flyder dialogen selvfølgelig langt bedre, og det er lettere at finde frem til, hvordan man eventuelt kan hjælpe hinanden.

Hvad er dine bedste anbefalinger til andre medlemmer af LinkedIn?

Husk altid at skrive en besked, når du connecter. Det kan virkelig være afgørende for at finde frem til, hvordan man kan hjælpe hinanden, så netværket fungerer. Og tal pænt til dit netværk – det er svært at være motiveret til at hjælpe en, der konstant er negativ. Vær omhyggelig med at opdatere din profil. Tænk over, hvilke ord din målgruppe søger efter for at finde frem til dig og dine kompetencer. Gør det let for andre, der besøger din profil at finde frem til, hvad du kan hjælpe dem med – gør dig interessant for dem.




Noter fra #cmalive18 – Content Marketing Academy, Edinburgh

Mens jeg skriver dette indlæg er jeg stadig ved at komme mig over alle de MANGE informationer, jeg har fået i løbet af to dage i en kirke – The Hub – lige ved siden Edinburgh Castle.

Content Marketing Academy byder på hele to dage med 13 oplæg. Du kan følge #cmalive18 på både Twitter og Instagram for at se, hvordan de to dage har udformet sig.

De seneste år har jeg fulgt Chris Marr på Instagram og blevet inspireret fra hans arbejde indenfor online marketing. Det er Chris, der står bag hele arrangementet. Så da han sidste år meldte dato ud for #cmalive18 var jeg hurtigt fremme med betalingskortet.

Talerne til #cmalive18:
Dag 1:

Brian Fanzo, iSocialFanz

“Press the damn button!” var det overordnede tema for oplægget. Som i: “Se nu at komme i gang!”

Vi er mange, der går og drømmer om at lave video, men får aldrig trykket på play-knappen, da vi har en idé om, at vores indhold skal være perfekt – og derfor bliver der ikke lavet indhold.

Men! “Perfection is a fairytale – Control is an illusion.” Vi giver virksomheden personlighed

Karen Reyburn, The Profitable Firm
Allan Corfield, Allan Corfield Architects
Mark Asquith, Excellence Expected
Salma Jafri, Be the Media
Ann Handley, MarketingProfs

Ann havde jeg virkelig set frem til at høre! Så allerede før hun gik på scenen, købte jeg hendes bog “Everybody writes” og fik en hilsen og autograf 🙂

Dag 2:

Amy Harrison, AmyTV
Gavin Bell, Facebook Advertising Consultant
Jen Munro, Issos
Chris Marr, CMA Live
Jon Burkhart, TBC Global
Mike Morrison, The Membership Guys
Chris Brogan, Owner Media Group

“We blog for Google, but create for people.”




10 enkle trin til en god kommunikationsplan

Hvad enten du vil sikre en stærk organisationskultur, sikre salg eller noget helt tredje, er det vigtigt at lave en kommunikationsplan

Vores hverdag er præget af mange forskellige kommunikationskanaler, og lige meget hvor vi bevæger os, møder vi reklamer og salgstaler. Det er derfor vigtigt, måske endda vigtigere end nogensinde før at have en gennemarbejdet kommunikationsplan for at blive hørt. Denne artikel vil guide dig igennem de trin, der er vigtige i en kommunikationsproces.

Det behøver ikke at være en uoverskuelig udfordring at skabe meningsfuld kommunikation. Når du skal lave skarp og målrettet kommunikation handler det især om, at du skal kende din modtager, kende til organisationens egne værdier og forstå formålet med kommunikationen. Du siger noget, fordi du ønsker en eller anden effekt eller reaktion fra din målgruppe. Formålet med at lave kommunikation kan typisk være at skabe opmærksomhed, viden, holdning eller lægge op til en bestemt adfærd.

Forstå dine omgivelser

Et af de vigtigste elementer til at fastholde din modtagers interesse eller endda skabe nye modtagere er at forstå, hvordan din modtager taler, er og handler. Forstå den verden din organisation skal interagere i.

Kommunikation handler i stor grad om at se udefra og ind. Med det mener jeg, at man som organisation skal overveje, den kontekst modtageren er i, og hvad der karakteriserer modtageren. Tal i samme sprog som modtageren og skab et forhold. Det er nemlig sådan, at vi mennesker bruger vores tid på det, som interesserer os, og så snart noget ikke skaber værdi for os mere, så stopper vi med at interessere os for det. Så for at undgå, at modtageren stopper med at lytte til dig og dine budskaber, er det vigtigt at målrette kommunikation mod modtagerens interesser, og stil dig det spørgsmål: Hvad er det ved mit produkt, der tiltrækker modtageren, og hvilket behov dækker produktet for modtageren?

Download planen: Formål og målgruppe for medier

En kommunikationsplan skaber retning

Nedenfor har jeg opstillet en række vigtige punkter, som du bør arbejde kronologisk med for at opnå en god kommunikation:

  1. Undersøg situationen og formålet med begivenheden eller hele organisationens kommunikationsstrategi.
  2. Udpeg og segmenter målgruppe(r)
  3. Vælg kommunikationsform (dvs. tekst på nettet, tekst i et magasin, billede, video el. lign.)
  4. Hvad skal der siges/kommunikeres om?
  5. Hvordan skal det siges/kommunikeres – hvilke argumenter vil I bruge?
  6. Hvem skal sige det/kommunikere?
  7. Hvilke medier skal det siges/kommunikeres i?
  8. Ansvarsfordeling for begivenheden – hvem gør hvad, hvornår?
  9. Hvordan kan man kontrollere, om formålet bliver opfyldt?
  10. Hvilke omkostninger er begivenheden forbundet med?

Når du vil formidle dine budskaber, bør du derfor lave en klar og målbar kommunikationsplan. Det er en konkret plan, som giver dig et overblik over, hvordan din strategi omsættes til handling. Når du tager dig tiden til at lave en gennemarbejdet plan, som giver dig mulighed for at opnå målbare resultater, har du gode forudsætninger for at skabe meningsfuld og succesfuld kommunikation.

Nu er det ellers bare at gå i gang. Lav en 10-trins-tabel i word og udforme din strategi.

God arbejdslyst.

Skrevet af Christina Qvist Clemens




3 retningslinjer for medarbejdere på LinkedIn

Hvordan bruger medarbejderne din virksomheds navn på LinkedIn? Linker de til den rette virksomhedsside på LinkedIn og den rette hjemmeside for virksomheden?

Medarbejderne er virksomhedens bedste ambassadører, så hjælp dem endelig på vej til at de kan hjælpe virksomheden.

Her får du 3 enkle retningslinjer for medarbejdere på LinkedIn

Nogle virksomheder udarbejder punkter i medarbejderhåndbogen for, hvordan medarbejderne må optræde på sociale medier, når det inkluderer virksomheden.

Håndbogen gør det klart for medarbejderne om, hvordan de må agere, når det gælder virksomheden. Den er et effektivt kommunikationsværktøj mellem medarbejdere og virksomhed. Den giver medarbejderne retningslinjer for, hvordan de må – og ikke må – optræde, når virksomheden er indblandet.

Medarbejdernes loyalitetspligt

“Sociale medier” er nu blevet en del af mange virksomheders medarbejderhåndbog. En hurtig søgning på Google viser, at flere danske virksomheder medtager punktet i deres håndbog. Du kan se resultatet af en søgning på Google her. De fleste understreger dog, hvad man ikke må – i forhold til at hjælpe medarbejderne til at begå sig bedre på sociale medier og hjælpe dem på rette vej.

Selvom man har fået fri fra arbejdet, er man stadig en ambassadør for virksomheden – det er her loyalitetspligten for virksomheden kommer ind. At man som medarbejder retter sin utilfredshed med virksomheden til ledelsen og ikke andre steder, så samarbejdet kan genoprettes.

LinkedIn – Det professionelle netværk

Hvad er det første, du gør på LinkedIn, når du har fået et nyt job? Du opdaterer profilen med sin nye status. På LinkedIn skal sektionen med “Erfaring” opdateres med den nye arbejdsgiver og de opgaver, du skal arbejde med.

Hvis ikke virksomheden hjælper medarbejderne på vej, kan det give vidt forskellige beskrivelser af virksomheden og stavefejl. Så hvorfor ikke hjælpe medarbejderne godt på vej? Ved at hjælpe medarbejderne på vej kan virksomheden opnå en sammenhængende kommunikation på tværs af medarbejdernes profiler.

3 retningslinjer til LinkedIn profilen

Her får du nogle enkle retningslinjer, som kan tilføjes jeres medarbejderhåndbog under punktet “Sociale medier”:

  • Overskrift:

    Noget af det vigtigste på LinkedIn profilen er overskriften. Overskriften bliver nemlig vist både i nyhedsstrømmen og i søgninger. Der kan være forskellige fejltrin som at skrive @ i stedet for “ved”.

    Det kan være stavefejl eller forskellige variationer af virksomhedens navn. Eller tilføjelse af telefonnummer ved navn eller overskift, som går imod den brugeraftale, som vi alle med en profil på LinkedIn har sagt ok for. Læs mere om LinkedIns brugeraftale under punkt 8. LinkedIn “DOs” and “DON´Ts.

  • Virksomhedsnavn:

    Der kan findes mange forskellige variationer af virksomheders navne. Nogle bliver skrevet med “ApS”, med et slogan – eller blot med et bogstav for lidt eller for meget. Men hvordan bør det skrives korrekt på LinkedIn?

    Hertil anbefales det også, at medarbejderne får linket deres profil sammen med virksomhedssiden (hvis virksomheden har en virksomhedsside på LinkedIn) under sektionen for deres erhvervserfaring. Er profilen linket korrekt op til virksomhedssiden, bliver virksomhedens logo vist på medarbejderens profil.

  • Titel og beskrivelse af virksomheden:

    Under sektionen for erhvervserfaring på profilen kan man tilføje en beskrivelse af medarbejderens opgaver, samt en standardtekst der beskriver og præsenterer virksomheden på bedste vis.

Så snart medarbejderne er blevet fortrolige med at bruge LinkedIn kan virksomheden motivere dem til at blive gode ambassadører og dele statusopdateringer fra virksomhedssiden på LinkedIn.

Og så er der et lille men. Din LinkedIn profil er din personlige. Her kan virksomheder ikke gå ind og diktere, hvordan du bruger LinkedIn, men de kan vise dig på rette vej.




Webanalyse på LinkedIns virksomhedssider

Arbejder du mere koncentreret med din virksomhed på LinkedIn er det relevant at holde øje med webanalysen på jeres virksomhedsside. Når du er administrator af en virksomhedsside, har du adgang til en ekstra fane, der hedder “Webanalyse”.

Webanalysen er interessant at følge med i, når du begynder at arbejde mere med optimering af virksomhedens tilstedeværelse på LinkedIn og til at registrere data i forhold til KPI´er (Key Performance Indicator) – tal som du kan bruge til at vurdere, hvor godt det går med brugen af LinkedIn.

Hvad kan du se på webanalysen

Siden med webanalyse er inddelt i tre sektioner:

  1. Hvor gode dine Opdateringer er til at engagere
  2. Få oplysninger om dine Følgere
  3. Få oplysninger om Besøgende på din virksomhedsside

 1. Opdateringer

Det første, du får vist, under webanalysen er en oversigt over dine statusopdateringer fra det seneste år. Da du kun kan gå et år tilbage, kan det være en god ide at kopiere tallene over i et excel-ark hver måned, så I har dem til årets afslutning og evaluering af jeres virksomhed på LinkedIn.

Du får vist:

  • En kort snip af opdateringen
  • Dato for udsendelse af opdateringen
  • Målgruppe for opdateringen (du kan målrette din opdatering til mindst 100 følgere af virksomhedssiden)
  • Har opdateringen været sponseret
  • Antal visninger (det totale antal)
  • Antal klik (på indhold, virksomhedens navn eller logo)
  • Antal handlinger (kommentarer, “synes godt om”, delinger)
  • Erhvervede følgere (såfremt opdateringen har været sponsoreret)
  • Engagementsrate (antal handlinger, klik og erhvervede følgere delt med antal visninger)

RækkeviddeRækkevidde

Du får også vist, hvor mange LinkedIn medlemmer dine opdateringer når ud til – antallet af visninger. Det bliver vist i et diagram, hvor man kan se både den betalte og den organiske rækkevidde. Du har her også mulighed for at få vist rækkevidden baseret på unikke besøgende

EngagementEngagement

Du får vist, hvor meget engagement, dine opdateringer kan skabe. Det bliver vist i et diagram, hvor du også har mulighed for at vælge, hvilken slags engagement: klik, “synes godt om”, kommentarer, delinger, erhvervede følgere og engagement i %.

2. Følgere

Typen på følgere

Typen på følgere bliver opdelt i to – dem der kommet til organisk, og dem der er kommet til via en sponseret statusopdatering eller en anden annonce for at få flere følgere.

FølgerstatistikFølgerstatistik

Statistikken over følgere viser et diagram over forskellige data for følgerne af din virksomhedsside. Du kan vælge mellem at kigge på:

  • Anciennitet
  • Branche
  • Virksomhedsstørrelse
  • Funktion
  • Ansatte

Er det de rigtige følgere, du tiltrækker til virksomhedssiden?

Følgertendenser

Følgertendenser viser ændringer i antallet af følgere til virksomhedssiden. Du kan gå et helt år tilbage for at se, hvordan din virksomhedsside har udviklet sig. Det kan være, at du kan identificere forskellige begivenheder eller kampagner, der har givet flere følgere.

Antal følgere i forhold til andre virksomhedssider

Du får vist en liste med fem virksomhedssider, hvor din virksomhed er den ene, og du kan se, hvor mange følgere de fire andre virksomheder har. De virksomhedssider, der har flere følgere, kan være interessante at kikke nærmere på. Det er ofte virksomheder indenfor samme branche som din, som LinkedIn medlemmer også har kigget på – udover din virksomhed.

Hvad er det, der gør, at de har flere følgere? Hvis du kan identificere, hvad de andre virksomhedssider gør for at skabe mere engagement og dermed tiltrække flere følgere til siden, så kan du prøve de samme taktikker af – såfremt du mener, at de vil virke for din virksomhed, og at de kan være en del af din markedsføring- eller kommunikationsstrategi.

3. Besøgende

Denne del viser data om dem, der besøger din virksomhedsside. Dataene kan derfor godt variere i forhold til de personer, der rent faktisk følger din virksomhedsside.

Sidevisninger

SidevisningerSidevisninger er et diagram over, hvor mange visninger du har fået af din virksomhedsside.

Karriereside

Har du tilknyttet en karriereside til din virksomhedsside vil du kunne se i et diagram, hvor mange der har klikket rundt på sidens forskellige sektioner.

Unikke besøgendeUnikke besøgende

Her får du vist et diagram over antallet af unikke besøgende på din virksomhedsside. Gentagende besøg fra samme LinkedIn medlemmer er dermed trukket fra.

Besøgendes demografiske data

Besøgendes demografiske data

Her kan du se forskellige grafer over de LinkedIn medlemmer, der besøger din virksomhedsside. Du kan vælge mellem at se data om:

  • Anciennitet
  • Branche
  • Virksomhedsstørrelse
  • Funktion

Hvilke KPI´er kan du måle på virksomhedssiden:

Nu er vi igennem mange forskellige elementer på din virksomhedssides webanalyse. Det er alt sammen tal, som du kan bruge til at måle KPI´er. De tal, som vi synes er interessante at kigge på, er:

  • Antal følgere af siden (se på forsiden af virksomhedssiden)
  • Antal opdateringer
  • Visninger af opdateringer (se i webanalysen på virksomhedssiden)
  • Likes/Synes godt om af opdateringer (se i webanalysen på virksomhedssiden)
  • Deling af opdateringer (se i webanalysen på virksomhedssiden)
  • Kommentarer til opdateringer (se i webanalysen på virksomhedssiden)
  • Engagementsrate (se i webanalysen på virksomhedssiden)
  • Demografi for følgere (se i webanalysen på virksomhedssiden)
  • Sammenligning med konkurrenter (se i webanalysen på virksomhedssiden)
  • Antal klik på links (brug evt. bitly.com)
  • Trafik fra LinkedIn til jeres website (kig i Google Analytics)

Excel-ark med LinkedIn data

Sæt tallene ind i et excel-ark og registrér eksempelvis den 1. i hver måned tallene for de KPI´er, som er interessante for dig at kigge på.

Tag kopier af de bedste opdateringer, så du hver måned kan lave en rapport til din chef over status op LinkedIn. Så har du materialer og data til at vise, hvordan LinkedIn virker i forhold til andre dele af jeres markedsføring.

Udover tallene her så er det selvfølgelig også interessant at vide, om dine nye kunder mon har fundet dig via en opdatering på LinkedIn. Spørg dem endelig næste gang om, hvor de har hørt om dig, så du ved, hvor i din markedsføring at du bør lægge dine kræfter.

Kilde: LinkedIn.com

>> Opret en virksomhedsside på LinkedIn
>> Opret en showcase-side på LinkedIn
>> LinkedIns krav til din personlige profil
>> LinkedIn annoncering for virksomheder